8月14日,公司在基地集会室召开下半年经营事情集会。加入集会的有:公司领导黄深红、陆烜、冷洪;公司经营处、生产处、办公室、执法事务处主要卖力人和公司经营处全体人员;各分公司经理,分担经营、生产事情的副经理,以及分公司经营科全体人员,共70人�<嵊晒咀芫碇怼⒕娲Τる喑踔鞒�。
集会总结了公司上半年经营事情,明确了下半年经营事情思路和目标,并对下半年经营事情进行了安排�<嶂赋�,上半年公司凭据集团公司“调解、充分、增强、提高”的事情目标,牢牢掌握生长的主题,定好位、布好局,抢抓机缘,积极开拓市场,防控经营危害,经营事情取得较好业绩。上半年,公司新签条约额20.64亿元,完成年度任务的70%。其中,超亿元项目共计8个,总造价达17.31亿元,占承接工程任务总量的83.87%;2亿元以上项目5个,总造价12.71亿元�;嵘�,公司董事长黄深红作了讲话,副总经理陆烜对公司上半年经营事情进行了剖析,对下半年经营事情作了安排。公司执法事务室就如何进行经营危害的执法防备提出意见和建议,经营处有关卖力人划分对结算事情、投标、备案事情、标前评审以及条约审查事情提出了要求。
黄董事长在讲话中充分肯定了公司上半年经营事情取得的结果,并对下半年的经营事情提出了七个方面的要求:
一是牢固上半年经营结果,紧跟大业主、大市场,再接再厉,努力开拓新市场,抓住下半年承接任务的“黄金季节”,确保完成集团公司下达的29.5亿元经营指标,力争逾额完成任务。
二是注意研究国家、自治区有关政策,实时调解经营思路,经营事情向包管性住房、廉租房、危旧房革新和自治区“四个优先生长”等倾斜。
三是增强危害防控意识,严格标前评审和条约评审制度;对危害防控进行专题培训,以提高抗危害能力;建立以效益为中心的事情思路,无效益、条件太苛刻的项目宁可不接。
四是增强经营信息的相同,实行经营每月例会,建立流通的沟
通机制,制止内部经营竞争。
五是抓好项目施工,增强效劳意识,实现二次经营,以降低经营本钱,提高经营效率。
六是进一步加大工程结算力度,配备足够的预决算人员;引进有经验的结算人才,做好传帮带,加速结算进度。
七是增强经营人员步队建设,把经营培训作为重点事情,以提高事情水平;形成激励与约束机制,勉励经营业绩的提升,规范经营行为,提高商业保密意识,维护公司利益。
经营事情集会现场