公司召开宁静生产紧急事情集会
宣布日期： 2021-10-09
9月26日，6686体育在七楼集会室召开宁静生产紧急事情集会 。公司宁静总监、副总经理张强主持 。
集会现场
张强针对宁静生产事情提出五点要求：一要提高认识 。各分公司和项目部要落实宁静生产责任，解决现场宁静问题 。分公司要全面、彻底排查项目整改和复工申请事情，将排查结果每天报宁静治理部，项目部解决不了的问题要实时向分公司汇报，分公司解决不了的要实时向公司汇报 。二要有针对性地解决项目施工宁静问题 。公司两级机关及各项目部要改变只强调宁静生产，不接纳实际步伐的治理方法，多种举措消除宁静隐患 。对“三宝四口五临边”的宁静隐患实行严管重罚；对违章操作的工人、未开展宁静技术交底、未开展宁静教育的项目进行处分；对项目部治理人员进行宁静交底和培训教育；项目每日早班会要笼罩全工种全工人，项目部要做到“工人是谁管的，事情是谁安排的，就由谁来开展早班会和交底”；对特殊工种顶班、临时作业人员要进行证件检验和宁静教育；项目每周例会要劳务班组长配合加入，抓落实 。三要加大新《宁静生产法》宣传力度 。了解全员责任制、宁静事情职责、处分和处理依据，落实危害管控和隐患排查治理，杜绝侥幸心理，确保人员平安，包管公司正常生产 。四要提高应急处理能力 。项目部应急处理要第一时间报告公司，体例应急预案、熟悉应急处理程序、开展应急演练、总结和提升项目应急处理能力 。项目经理离开施工现场要明确现场卖力人，项目上下班、节假日要轮班值守，项目部必须24小时有人驻点 。五是针对泛起的网络舆情，要关注舆情导向，做好解释事情 。对与事实不符的信息做到不信、不传、不扩大，自觉维护集团公司利益，做好本职事情，把事情抓实抓牢 。
公司宁静治理部、各分公司宁静总监或分担宁静副总经理等共12人加入 。