12月31日 ，6686体育在公司十三楼集会室召开2022年第一季度宁静生产事情集会。公司董事长、党委书记陈祖训 ，总经理、党委副书记陆烜出席。领导班子成员张强主持 ，黎平山、曾劲松出席。
陈祖训凭据2021年第四季度检查反响情况提出四点要求。一是深入落实集团公司以项目治理为中心的治理理念。项目部是建筑企业的焦点 ，凭据项目所需 ，以及规模和性质配备治理人员 ，要把专业分包、劳务分包等的治理人员纳入项目治理团队 ，统一治理、形成共识、团结一致、互通有无；公司、分公司两级机关的治理重心、焦点也要以项目为中心 ，实行穿透式治理；所有人员要深入到项目一线 ，了解项目的动态和行为；培养人才、重用人才必须从项目中来 ，只有在项目历练过 ，才真正体会和掌握项目实情。二是深入推行和落实新机制、新体制 ，全面提升项目部的活力和动力。落实项目责任制 ，项目要从人员进场前落实；分公司要从源头上落实和明确责任制；公司工程治理部要牵头抓好责任制 ，杜绝项目责任不明晰 ，要通过推行多种机制 ，为项目释放更多活力。项目团队建设首先由项目经理主动牵头 ，做到担此任、能管好。项目薪酬要跟事情挂钩 ，公司人力资源部已修订项目部薪酬制度 ，要尽快出台推行。三是深入接纳有效的培训和“传帮带”步伐 ，全面提升项目人员素质。项目部要积极主动开展提升技术的培训事情。公司、分公司两级机关业务部分要开展有针对性、有效果的培训 ，要深入落实 ，禁止走过场。建议分公司总经理与项目经理建立“传帮带”关系 ，亲自教授项目治理等各方面经验 ，进行全方位培训。四是深入落实对项目治理历程的管控、监督、考核 ，引发项目主动性。从进度、质量、宁静、资金本钱等方面对项目进行动态管控；对项目经理、分公司、公司业务部分（特别是宁静治理部）也要管控到位；针对春节前后项目的宁静、进度、劳动力到位及组织的管控要到位。
陆烜从宁静生产、项目治理方面提出“三个早”要求：一是早谋划。万事要早策划早准备 ，项目的宁静质量等都要在承接及投标时所谋划 ，分公司总经理要亲自抓 ，亲自到项目蹲点两周时间 ，包管做好前期事情。二是早落实。定好目标计划 ，考量项目执行力 ，对差别层级的人提出差别层级的执行力要求。三是早完善。制定计划 ，监督落实到位；实时总结经验吸取教训 ，进一步推动制度完善；与时俱进提高自身治理能力 ，实现精细化治理 ，推动公司高质量生长。
其他领导班子成员结合四季度检查总体情况提出要求。
会上 ，公司质量科技部、工程治理部、宁静治理部反响四季度宁静生产大检查保存的问题 ，并安排春节前相关事情；各分公司汇报春节前事情安排 ，春节期间连续施工项目和春节后复工复产计划。
集会设主会场和分会场。公司工程治理部和质量科技部卖力人、宁静治理部全体人员 ，各分公司总经理、分担生产副总经理、技术卖力人、分担宁静副总经理或宁静总监在主会场加入。各项目经理、生产副经理或总工长、技术卖力人、项目宁静总监（宁静员）在分会场加入视频集会。
集会现场