1月7日，6686体育在公司13楼集会室召开2022年经营务虚会 �＜嵛迫绾胃咧柿客瓿删虑�，奋力实现2022年经营任务指标展开 。公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理周兴耀出席 。公司总经理助理、市场经营部总经理罗章海加入 。
陈祖训讲话
会上，陈祖训转达集团公司2022年事情研讨会精神，简要总结2021年经营事情情况，剖析2022年面临的机缘和挑战，提失事情总体思路、目标任务和重点事情 。
陈祖训强调，新的一年舞好经营龙头要做到以下五点：一是增强机缘意识，提高经营事情的主动性 。要主动出击，有效对接，有冲劲有劲头，打好经营攻坚仗 。二是学习研究政策，立异项目承接方法 。要结合企业生长情况，熟悉PPP、ABS、EPC+F等项目模式，做到挖掘机缘、掌握机缘，将机缘转化为经营效果 。三是多措并举，既要用好古板要领大力承接项目，也要善于灵活运用“平台＋合资人”等立异方法有效推动项目落地 。四是资源共享、增强相同 。公司与分公司、分公司与分公司之间应增强相助，信息实时分享，实现互惠共赢 。五是求真务实，牢记初心和使命，强化责任，主动继续，廉洁自律全力以赴抓经营 。
集会现场
周兴耀就完成2022年经营目标提出三点要求 。一是坚定信心、引发劲头，全力开拓市场，进一步提升市场占有率 。二是进一步强化效劳意识，提高效劳质量和水平，为“二次经营”“多次经营”创立良好条件，推动“二次经营”“多次经营”向纵深生长，提高经营事情效果 。三是多方面、多维度维护好企业信誉，提高公司知名度和影响力，打造良好的“总包”名片 。
与会人员围绕2022年如何完玉成年经营目标谈思路、谋举措、提建议，各抒己见、畅所欲言、建言献策，坚定了全面完玉成年经营目标的信心，明确了完玉成年经营目标的举措，集会取得了预期效果 。
各分公司总经理及分担经营副总经理加入 。