6月9日，6686体育在向阳路49号3楼集会室召开专题集会讨论研究《稳增长控本钱实施计划》。广西6686体育集团有限责任公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新主持，在家领导班子成员岑廷义、黎平山、翟羽佳加入。
集会现场
陈家坚对总承包公司今年以来各项指标完成情况以及制定的稳增长控本钱实施计划体现肯定。为确保全年主要经济指标运行在合理区间，更好告竣稳增长控本钱目标，他提出四点要求。第一，聚焦目标，上下同心拼业绩。在目今大情况整体困难的情况下，总承包公司各级领导干部要看清形势，坚定信心，以越发顽强的拼搏精神和越发灵活的应变步伐应对困难和挑战。要上下同心，围绕全年目标任务，充分发动宽大职工共克时艰，全力以赴确保主要经济指标运行在合理区间，力争完成预定目标，齐心协力坚持企业稳定。第二，聚焦短板，精准发力解难题。越是困难，越要盯住短板弱项，加速程序解决影响企业生长的突出问题，尽快完善和提升自身综合实力。一要在优化经营结构、提升经营质量上发力。要继续坚持今年以来良好的经营势头，多承接一些大项目、基建项目等质量和效益好的项目，不绝牢固企业生长的⊙∪”基本。二要在统筹各项生产资源上发力。要紧盯重点项目、大型项目以及回款潜力大的项目，全力包管生产建设所需要素，加足马力上产值，不绝扩大项目创效空间。三要在清收回款上发力。在建项目、�；航ㄏ钅亢涂魉鹣钅炕乜�，要分类施策、精准施策；重点难点项目，要在“一项目一计划一团队”基础上，集中更多力量、准备更多计划，以“组合拳”方法全力攻克；要积极与集团领导和相关部分对接，争取在推动清收难点事情上取得更大支持力度。通过多措并举，力争按目标和节奏推进各项清收回款事情，确保企业流动性宁静。第三，聚焦本钱，深挖潜力促效果。一方面，要在控本钱上深挖潜力。公司两级机关、项目部要从人员用度、办公用度、接待用度以及生产本钱、财务本钱等方面，全方位盘点和梳理可控本钱的空间，形成更多节流潜力。另一方面，要在控本钱上定好目标。要切实将可控本钱的方方面面制定成台账，细化控本钱的目标、所接纳的步伐以及责任方，并以结果为导向，通过阶段督办考核，不绝强化控本钱、增效益的效果。第四，聚焦作风，做实做细保落实。在目今严峻形势下，实现稳增长控本钱必须进一步转变事情作风。一是领导带动，靠前指挥。各级领导干部要下沉一线，聚焦经营、生产、清欠清收等急难问题，亲自安排、亲自抓，资助一线解决实实在在问题，以真抓实干发挥出“背影效应”。二是压实责任，挂图作战。各项目标任务要层层剖析落实，定员、准时、定路线图，确保各阶段目标按节点或者超前实现，包管整体全年目标的完成。三是做细事情，维护稳定。要实时关注员工思想动态，针对企业面临的问题和集团的革新步伐，做到细心解释、用心引导，使宽大员工与企业配合面对困难和挑战，坚定生长信心，以越发积极主动的心态投身到具体事情中，配合创立更多业绩，协力推动企业平稳向好生长。
集会现场
会上，与会人员对总承包公司《稳增长控本钱实施计划》进行逐项讨论，进一步完善具体事情的思路和步伐，为下一步计划落实见效打下坚实基础。
公司总部相关部分人员加入集会。