为适应混改新机制，落实广西6686体育集团有限责任公司“十五字”事情目标，推动建立与混改企业特点相适应的法务事情新模式，在集团公司的坚强领导和大力支持下，6686体育执法事务效劳中心于2021年7月1日正式挂牌建立，开启了“大法务”之路 。
一年来，中心坚持效劳阵势、深入一线、主行动为，为公司、分公司及项目部生长提供了有力的执法效劳包管 。在公司领导的指导下，中心完成了集团公司及公司下达的各项指标，提前半年实现自负盈亏，在探索“大法务”革新的门路上亮点纷呈 。
执法宣贯会
诉讼事情稳中向好 助企减损效果显著
一年来，中心共治理诉讼案件376件，涉案金额15.6亿元；结案229件，结案率60.9%，为公司减少损失7902.04万元 。中心主动落实集团公司“三该”事情要求，对结算时间过长、无法盘活等�；航ㄏ钅孔龅接λ呔∷摺⒁运叽偬浮⒂τ∮�，通过诉讼及非诉手段实现回款6637万元，其中诉讼回款4305.6万元、非诉回款2032万元 。
项目巡检现场
建章立制夯实基石 非诉事情实现突破
一年来，中心宣布了8项制度文件，从非诉治理、诉讼治理、项目巡察、危害档案治理等方面建章立制，为中心顺利开展事情和公司执法事务效劳提供了强有力包管，夯实了法务基石 。
中心全面做好“围墙内外墙外”的执法效劳事情，对项目履约各环节进行执法效劳把关和跟踪预警，有效实现了施工全历程中的执法危害防备，提升了公司整体控危害能力，降低了被诉案件爆发率 。如，在巡察中发明大乌古镇项目、桃林大厦项目保存潜亏及重大执法危害等问题后，通过债权债务梳理，资助相应分公司与业主方签订协议书，以转移供应商债务的方法，将项目债务全部转移给业主，在获取相应治理费的同时解除条约，抵达止损和减少诉讼危害的效果 。其中，大乌古镇项目确认债权572.20万元，债务由业主兜底担负；桃林大厦项目确认债权2780.55万元，债务转移2143万元，剩余未转移的债务1041.96万元，业主将随工程款支付给公司 。
项目巡检现场
严控本钱用度支出 降本增效硕果累累
一年来，中心贯彻落实集团公司和公司优化结构、降本增效的指示要求，取得了良好效果 。一是降压人力本钱 。法务革新后，由原来的15人精简到11人，并进一步增强效益考核，突破“大锅饭”“平均主义”等古板分派方法，通过差别化薪酬待遇，提升事情效率和效益，减少人员用度 。二是降压营运本钱 。中心严格凭据集团公司和公司文件标准，严控办公经费、差旅费、培训费、接待费等支出，如能内训实现的效果则不过聘专家，杜绝铺张浪费 。三是压缩效劳外包用度 。中心建立后自办案件364件，自办率抵达96.81%，凭据广西律师收费标准，为公司减少外聘律师费约1200万元 。四是降压资金受限金额 。中心多渠道资助公司解冻司法受限资金7967.88万元，占冻结资金的81.25% 。
强化人才步队建设 打造高效精英团队
中心11名法务人员，全部具有执法职业资格A证，并取得公司律师证；具有10年以上事情经验1人，3-10年事情经验10人；能够应对从项目承接前期到竣工结算的全历程执法效劳，以及诉讼、非诉、“三项”审核、全历程执法危害管控、执法培训、外聘律师治理等事情 。
中心一直凭据集团公司及公司要求，把员工的应诉能力作为第一技术、基础技术，通过设定自办案件率的年度考核指标、严控外聘律师署理，使员工获得了大宗的诉讼拭魅战时机，具备了应对建设工程领域常见诉讼纠纷的信心和能力；通过不绝总结诉讼的经验和教训，使员工逐渐提升了危害识别能力和化解能力，为打造高素质精英团队蓄积了力量、打下了基础 。
下个一年，中心将继续坚持初心，在公司的领导下，在各分公司及项目部的大力支持下，全面深入开展全历程执法危害治理，连续增强法务步队人才建设，切实实现法务事情精细化治理目标，助力公司高质量生长 。