8月10日 ，6686体育董事长、党委书记邓少新带队先后到三分公司和七分公司开展下半年事情调研 ，认真听取分公司上半年事情总结及下半年事情计划汇报 ，就目今保存的问题和生长瓶颈给出解决计划 ，指导分公司做好下半年事情结构。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义加入七分公司调研会。
邓少新讲话
在三分公司 ，邓少新听取上半年指标完成情况及下半年事情重点、保存的问题与困难等情况汇报 ，以及广西军粮项目、龙州项目事情汇报 ，对分公司下半年事情开展提出五点要求。一是连续拓展经营业务。深挖区内市场 ，科学结构区外市场 ，锁定生长目标 ，积极掌握未来 ，抓好重点经营业务 ，确保项目落地。二是连续增强项目治理。秉持拿到项目就要做好项目的宗旨 ，增强岗位履职 ，明确生产目标 ，结合各项目的施工生产任务指标 ，超前谋划、精心组织、优化计划、细化步伐 ，优化资源配置 ，提升项目治理水平。三是坚持历史遗留问题解决。重视亏损项目治理 ，妥善处理� ；航ㄏ钅肯喙匚侍� ，甩偷换袱 ，轻装上阵 ，减轻生长压力。协调各方关系 ，多渠道、多方法挽回损失 ，推进并坚持公司健康生长。四是坚守廉洁从业底线。强化党支部的主体责任 ，多监督、多提醒、多宣传 ，增强思想政治建设。五是坚定生长信心。分公司领导班子要团结一致 ，继续作为 ，律己守规 ，创誉创效 ，领导分公司全体人员完成年度指标任务。
三分公司集会现场
在七分公司 ，邓少新对上半年指标完成情况及取得的效果体现肯定 ，并高度赞扬了分公司在推行本钱用度“双降”历程中做出的努力 ，同时对下半年事情开展提出四点要求。一是连续舞好经营龙头 ，贯彻“两轮”驱动理念。区内市场经营要⊙∪” ，以区内市场作为经营事情基石 ，积极研判市场态势 ，脚踏实地、立足深耕。区外市场开拓要“勇” ，依托“平台+合资人”机制 ，发挥经营中心效用 ，抢占市场份额 ，着力提升区外品牌影响力。二是推行项目精细治理 ，增创质量治理效益。从施工策划、质量、宁静治理、结算审定入手 ，做好“围墙内”“围墙外”层级管控 ，狠抓条约履约、效劳好项目建设 ，全力提升项目治理水平。做到项目建设好、管得住、效益优 ，为清收回笼资金提供有力包管。三是恪守清廉自律底线 ，铸造廉洁从业步队。分公司领导班子要以身作则 ，发挥“背影效应” ，在“清廉6686体育”思想及廉洁风控机制的双向引导下铸造一支品行优良、勤劳务实的攻坚团队。四是凝心聚力同谋生长 ，指标责任肩负自身。分公司领导班子要针对下半年事情指标拿出更多盘活全局的致胜之策 ，做好企业生长的“掌舵人” ，引领全体职工全面攻击下半年任务指标 ，圆满实现“两个提升年”运动开展的基本预期。
岑廷义就分公司下半年指标冲刺的具体步伐 ，以及如何提升治理水平、优化团队整体建设作出指示。
七分公司集会现场
公司相关职能部分卖力人就各自事情板块提出要求建议。分公司班子领导、部分卖力人加入。