1月16日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西6686体育集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运率集团公司检查组到总承包公司承建的中国-东盟医疗保健相助中心（广西）项目开展岁末质量宁静综合大检查。集团公司副总经理陈礼松，总经理助理、企业治理部总经理、市场经营部总经理刘新宁，总承包公司董事长、党委书记邓少新，副总经理、宁静总监张强加入。
金宁运检查项目施工现场
金宁运深入项目施工现场，认真检查了解项目宁静、质量、进度、技术、资金等情况，实地检察了项目装修样板间，对项目部的质量宁静事情予以肯定。对下一步宁静生产事情，他提出“四个到位”要求。一是认识要到位。要充分认识宁静生产事情的极端重要性、恒久性、庞大性、紧迫性，坚持生长与宁静并重，以“时时定心不下”的责任感，以战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度，坚决把宁静生产事情抓实抓牢。二是责任要到位。要落实好“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，项目专职宁静员要做到宁静生产时时讲、天天讲、月月讲，层层抓落实、压责任、传压力，推进全员宁静责任制的落实，切实做到真管、敢管、严管、常管。三是排查整改要到位。要结合“围墙内围墙外”治理模式，强化总承包管理、项目统筹治理、责任落实等事情，要加大宁静生产检查力度，提高宁静日常巡检和专项检查的频度，健全落实宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防事情机制，做到立行立改、限时整改,确保大事不出、中事不出、小事少出。四是落实要到位。要从人防、物防、技防等方面增强事先防备，做到宁静计划、宁静事情先行。要严格贯彻落实新版《宁静生产法》、集团公司宁静生产“九项步伐”和新国界集要求，提高宁静标准化能力，通过上下联动、条块结合，做到纵向究竟、横向到边，全面推动2023年质量宁静事情取得更大效果。
金宁运强调，宁静生产无小事，宁可百日紧，不可一日松。要牢牢守住宁静生产底线和红线，全力抓好宁静生产各项事情，把宁静事情做细、做实、做真、做出效果，努力提升宁静生产治理水平，确保宁静生产形势平稳、企业生长阵势稳定，为集团公司高质量生长保驾护航。
会上，检查组反响检查情况，逐项指出保存的问题，提出具体整改步伐和指导意见。刘新宁通报检查分数，总结检查情况，剖析保存的问题，要求项目部认真实时整改。邓少新作亮相谈话。
据悉，中国-东盟医疗保健相助中心（广西）项目位于广西医科大学第一隶属医院院内，是国际医疗卫生相助重大建设项目，是西南地区最大的跨境医疗相助实体，造价3.71亿元，单体建筑面积11.59万㎡。
集团公司质量宁静检查组成员、企业治理部有关人员，总承包公司宁静治理部、工程治理部、集中采购部、质量科技部卖力人以及分公司、项目部有关人员加入。