2月13日下午 ，6686体育2023年宁静生产事情集会在公司13楼集会室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜作事情报告 ，领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席 ，张强主持。
邓少新讲话
邓少新在讲话中充分肯定了2022年宁静生产事情取得的效果 ，对2023年宁静生产事情提出三个方面要求。
第一 ，要有更全的责任笼罩和落实抓好宁静。宁静生产事情是一项恒久性事情 ，要提升宁静生产治理意识 ，时刻坚持责任心和使命感 ，紧盯施工一线、解决普遍问题、增强尽职履职。一是进一步落实全员宁静生产责任制。全面落实公司《全员宁静生产责任制》 ，各层级人员要明确界定宁静职责 ，宁静治理和生产条线人员要尽职尽责 ，全体员工要贯彻宁静生产责任制到位 ，营造注重宁静、加入监督的整体气氛。二是进一步压实分包方等的宁静治理责任。要在深入推进项目合资制（承包制）的基础上 ，加速完善项目治理人员宁静生产责任清单 ，明确各岗位的责任人员、责任规模和考核标准等 ，并与薪酬绩效等利益挂钩。要落实劳务单位和专业分包宁静责任 ，明确各方宁静职责 ，落实总承包单位卖力统一协调的宁静生产治理职责。
第二 ，要有更实的态度和手段强化整治。要从基础上重视现场隐患排查 ，下大力度进行整改 ，不绝提高整改效果。一是排查要细。要做好各层级、各时段宁静巡检事情 ，增加“四纷歧直”频度 ，增强现场突击检查 ，实时发明危害隐患。二是责任要实。要盯住隐患整改责任 ，逐一落实问题整改的责任方和责任人员 ，增强追责问责。三是督办要紧。公司两级宁静职能部分要实行隐患问题清单化治理和限时销号督办机制 ，开展隐患排查整改“转头看” ，提高隐患整改效率 ，真正做到“隐患归零”。四是奖惩要准。要立异方法要领 ，改变处分工具 ，由项目部改为对失职主控部分、协办部分和相关失职人员进行追责。要修订健全细化奖励步伐 ，罚到具体人也要奖到具体人 ，从制度机制上勉励支持各级治理人员真管、敢管、严管的自觉性和主动性。
第三 ，要有更优的步伐和步伐增进提升。一是运用整体思维。要运用整体性思维统筹平衡 ，确保宁静投入 ，守住宁静底线 ，包管宁静与质量、进度、资金治理等程序一致、同频共振 ，确保项目建设高效平稳推进 ，为项目创优创效打好基础。二是增强顶层设计。公司宁静治理部分要牵头其他条线部分 ，聚焦公司宁静治理短板 ，进一步增强顶层设计能力 ，解决宁静治理占线长、管控责任不清晰等问题 ，提升整体宁静治理水平。三是强化创优意识。各分公司项目部要增强创优意识 ，打造更多宁静文明项目和标杆项目 ，增强以现场促市场的品牌效应。年度创优项目要确保顺利完玉成年创优目标。其他项目对标宁静文明施工标准 ，打造宁静有序的施工情况 ，展现公司良好形象特色。
邓少新强调 ，2023年是经营生产建设回归常态、加速赶跑的一年 ，宁静生产事情任务艰巨沉重。要切实落实好宁静生产责任制 ，强治理、抓落实、出效果 ，坚决防备宁静事故爆发 ，全面提升公司宁静治理水平 ，确保企业宁静生产形势稳定 ，全力以赴为公司完玉成年宁静生产事情目标保驾护航。
陆烜作事情报告
陆烜在事情报告中全面总结2022年宁静生产事情 ，转达学习集团公司宁静生产事情集会精神 ，提出2023年宁静生产事情目标任务。他对抓好宁静生产事情提出六个要求：一是紧绷宁静之“弦” ，进一步强化全员宁静责任意识 ；二是夯实宁静之“基” ，进一步增强宁静整体管控能力 ；三是防备宁静之“险” ，进一步强化宁静隐患治理能力 ；四是聚焦宁静之“标” ，进一步提高标准化建设水平 ；五是深化宁静之“教” ，进一步增强宁静� ；ひ馐� ；六是立异宁静之“法” ，进一步富厚宁静管控步伐。
集会表扬了2022年度宁静生产先进集体和个人。各分支机构递交质量宁静生产和消防事情责任书。
公司中层副职以上人员、各分支机构财务卖力人参会。
集会表扬公司2022年度宁静生产先进集体和个人
递交质量宁静生产和消防事情责任书
集会现场