4月24日，6686体育召开2023年一季度经济运行剖析会� ＜嵫肮岢辜殴疽患径染迷诵衅饰龌峋�，总结一季度事情情况，剖析保存的问题和缺乏，安排下一步重点事情，全力冲刺实现“半年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新加入，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司一季度取得的结果体现肯定，并对下一步事情提出三点希望和要求。第一，提信心，鼓斗志，全力冲刺半年目标。要充分认识和掌握国家经济生长、集团公司生产经营情况逐步向好的形势，连续增强生长的信心，增强全员应对困难斗志精神，紧盯目标、聚焦问题，积极发挥主观能动性，拿出更好更实的步伐步伐，凝聚协力冲刺半年目标，为完玉成年目标任务打牢坚实基础。第二，抓重点，重点抓，精准发力求突破。一是全力以赴抓经营。要进一步优化经营结构，连续深耕区内市场，以经济实力强的长三角、大湾区等区域作为“走出去”的重点，区内区外双向发力扩宽市场。要进一步优化经营结构，在坚持“抓大不放小”基础上，把经营重心放在大的房建和基建项目上，通过承揽大项目尽快增补经营份额。要进一步增强经营团队建设，加速引进和培养经营人才，提高各级经营步队研判市场、整合资源、跟进落地项目的综合素质，不绝提升自主承接能力。二是全力以赴抓施工。要增强施工组织建设，加大资金资源支持力度，积极统筹调配人、材、机，包管生产要素投入，全面增进项目多生产值、多回款、多创营收。三是全力以赴抓清收。要坚决克服畏难情绪，连续增强清收韧劲，上下联动、加大力度推进清收事情，多措并举扩大清收实效。各清收事情专班要紧扣自身目标任务，对计划清收的项目跟踪要更到位、对接要更主动、督办督帮要更务实，进一步提高各阶段清收回款效率和回款总额，回笼更多资金包管企颐魅正常运转。四是全力以赴抓治亏减损。要坚定治亏攻坚的决心和意志，连续发挥斗争精神，充分运用党纪政纪、执法诉讼、民事和刑事追责等手段，出硬招、狠招，最大限度地追收回款、止损减亏，全力推动亏损项目治理取得更大效果。五是全力以赴抓� ；航ㄏ钅颗袒�。坚持“一项目一计划”事情步伐，实时调解盘活战略，增强各方联动配合，配合推进� ；航ㄏ钅颗袒畲硎虑�，力争接纳更多款项和主动权。六是全力以赴抓工程结算。要切实把结算事情摆在全局越发突出的位置，深入研究结算难点堵点问题，分类施策，加速推进各阶段结算事情，全力降低送审和审定存量，切实为清收回款创立更多有力条件。第三，强治理，重实干，提升“三力”见实效。一是在企业治理上要有新提升。要深入学习宣传和贯彻落实“三力”提升行动要求，连续深化“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式应用，全面提升企业管控水平和治理效益。二是在转变作风上要有新气象。各级领导人员要通过带动抓落实进一步转变事情作风，遇到问题不推诿，主行动为，迎难而上，一件一件抓落实，一项一项抓效果，一级带着一级干，形成浓厚的做事创业新气象。三是在考核机制上要有新行动。要紧密结合事情要求，不绝优化考核奖励步伐，使考核激励步伐真正发挥“指挥棒”作用，激励全员高昂向上、争创业绩、完成目标。四是在团队建设上要有新思路。要通过重点难点事情检验和磨炼步队，强化各级领导人员和业务治理人员抓落实的能力，实时发明和培养种种人才，整体提升团队活力和战斗力。
邓少新转达集团公司一季度经济运行剖析会精神，剖析公司一季度经济运行情况，指出接下来的重点事情，并提出六个方面要求。一是狠抓经营市场开拓，全力承接更多项目。二是狠抓项目现场治理，打牢增量创效基本。三是狠抓专班专项事情，连续扩大攻坚效果。四是狠抓企业治理治理，提升整体运行质量。五是狠抓党建和步队建设，凝聚奋进争先力量。六是狠抓事情作风建设，强化带动继续作用。
会上，陆烜通报一季度主要指标完成情况。周兴耀安排二季度经营事情。公司商务治理部、财务资产部以及三分公司、七分公司作经验交流谈话，一分公司作亮相谈话。
公司本部各部分卖力人，各分公司、设计院领导班子成员加入。
集会现场