11月1日下午 ，6686体育2023年经营事情座谈会召开� ＜嶙锛殴臼谐【虑樽富峒峋� ，总结今年以来的经营事情情况 ，剖析研判市场形势 ，研究安排四季度经营事情 ，全力以赴“奋战60天” ，全力冲刺全年经营目标。公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜出席并讲话 ，副总经理周兴耀主持。
邓少新讲话
会上 ，邓少新回首今年1-10月经营事情情况 ，指出保存的问题和困难 ，剖析目今市场经营事情形势 ，安排下一阶段市场经营重点事情。他强调 ，坚持市场经营龙头职位不摆荡 ，重实干强继续 ，紧盯目标任务 ，横向比照先进 ，补短板锻长项 ，破解瓶颈制约 ，提高经营质效 ，确保企业稳健生长。
他要求 ，各单位要坚定信心 ，增强劲头冲劲。要敢于在市场困境中寻找新机缘 ，创立新时机 ，咬住目标 ，大胆出击 ，迎难破阻 ，赢取新业绩。要练好内功 ，建强经营步队。要增强经营组织建设和业务培训 ，加大经营业务主干的培养和任用 ，积极引进素质高、能力强、资源广的经营人才 ，夯实经营生长厚度。要提高效劳 ，提升竞争能力。坚持以客户为中心 ，增强相同和协调 ，组建专班做好增值效劳 ，赢得客户信任依赖 ，在猛烈市场竞争中抢得先机、占据主动。要强化履约 ，增进多次经营。全心全意为项目效劳 ，增强项目工期、质量、宁静管控 ，资助项目解决困难 ，以现场赢市场 ，增进转动经营。要外树形象 ，增强诚信建设。要加大企业品牌宣传力度 ，强化信用体系建设 ，做好资质治理和提升 ，维护好良好的市场形象 ，稳定相助信心。要立异思路 ，优化市场结构。立异治理模式 ，在相助方法、承接领域上开辟新途径、进入新赛道 ，着力增加经营新增长点。增强区外经营中心建设 ，深化属地化、一体化治理 ，提升创效能力。连续拓展大湾区、长三角和川渝地区等优质市场 ，增强区域市场开发的活力和张力。要增强领导 ，强化责任落实。领导带动跑市场、跟项目 ，向市场要效益 ；坚持业绩导向 ，开展全员经营 ，建立大经营花样 ，多渠道承接项目。狠抓危害防控 ，提高承接质量。要加大激励 ，激运动力潜能。加大市场经营考核力度 ，加大激励步伐 ，引导经营人员主动攻坚克难 ，争取更好业绩。
陆烜讲话
陆烜对经营事情提出五点要求：一是规则思想 ，坚持信心 ；二是提升效劳质量 ，做好“二次经营” ；三是优化经营架构 ，合理配置经营人员 ；四是全员经营 ，一岗双责 ；五是上下一心 ，优化资源配置。
周兴耀转达集团公司市场经营事情座谈会集会精神并提失事情要求。市场经营部卖力人就部分事情提出意见建议。各分公司汇报1-10月经营事情情况、保存问题以及下一步的经营思路和事情安排。
集会现场
公司总经理助理 ，公司市场经营部、综合行政治理中心、财务资产部、项目治理中心、法务权益部主要卖力人 ，公司市场经营部全体人员 ，各分公司总经理、分担经营副总经理及市场经营部卖力人加入。