11月14日，广西6686体育集团有限责任公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕带队到总承包公司第六分公司开展结算及运营治理检查和采购治理调研 。总承包公司运营治理部副总经理李峰，运营治理部总经理助理武晓蓉，六分公司总经理、党支部书记程中海，副总经理黄肖、黄春玲、胡海云加入 。
在调研会上，骆春燕听取六分公司结算及运营、采购治理事情相关情况汇报，结合六分公司治理实际情况，分享治理思路和立异理念，对下一步事情提出五点要求 。一是结算事情要做细 。实时做好结算历程资料收集，各部分形成协力，整合资源，配合推动结算资料收集，提升结算资料规范化治理；实时收集结算、施工、验收等政策变换信息，实时转达至项目部，对项目结算进行分类并精准施策 。二是本钱管控要严格 。通过控本钱、抓本钱有效推动结算事情，树立控本钱理念，对建造本钱、财务本钱、经营本钱等进行全历程严格管控，通过掌控本钱，有效确定结算价 。三是运营治理要做实 。经营历程中的经济数据要做实，关于产值确认、营收确认等，要通过运营数据之间的关联性进行剖析，以科学、高质量、务实的生长理念夯实运营治理基础 。四是企业治理要立异 。治理立异最具体的体现在于通过提高信息化治理水平，把集团开发的平台应用好、使用好、治理好是最重要的提升“三力”的抓手，通过集团信息化治理平台提升各条线治理能力，实时发明治理危害点 。五是集采治理要创效 。重点对集采信息化治理进行管控，配合监督项目资金使用合理性，提升项目创效能力，在资助项目创效上下功夫，将质量、进度、本钱、宁静等管控好，提升企业焦点竞争力，同时提升个人能力 。
期间，集团公司检查组对六分公司工程结算、运营治理等资料及运营治理情况进行比照检查，并提出具体指导意见及建议 。
集团公司运营治理部相关人员，六分公司各部分中层副职以上人员加入集会 。
集会现场