2月28日下午 ，6686体育2024年宁静生产事情集会在13楼集会室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜作事情报告 ，副总经理、总工程师曾劲松主持 ，领导班子成员周兴耀、黎双荣加入。
邓少新讲话
邓少新在讲话中充分肯定了2023年宁静生产事情取得的效果 ，对2024年宁静生产事情提出四个方面要求。
第一 ，抓好宁静事情必须深化认识、高度重视。要充分认识到宁静生产事关员工福祉、事关家庭幸福、事关企业革新生长 ，是企业生存之根、生长之本。要充分认识到宁静生产形势的庞大严峻性 ，坚持“生命至上” ，时刻坚持清醒警醒 ，确保人民群众生命工业宁静。要充分认识到宁静生产事情的极端重要性 ，把宁静生产事情看成重大的政治责任和政治任务抓好 ，为承接经营任务打好宁静基本 ，确保宁静生产形势稳定。
第二 ，抓好宁静事情必须落实责任、问效奖惩。要时刻铭记宁静生产事情责任。加速完善全体从业人员的宁静生产责任清单 ，明确企业内部各岗位的责任人员、责任规模和考核标准等内容 ；明确合资人、劳务单位和专业分包宁静责任 ，形成宁静生产“共管共担”局面。要求真务实管控宁静生产事情。坚决杜绝形式主义、权要主义 ，要增强实干精神 ，深入视察研究 ，查找制约重大事故隐患根治的难点堵点问题 ，找出有效的对策步伐。要问效奖罚压实宁静生产责任。凭据宁静生产治理制度和划定 ，明确宁静的责权利和要求 ，加大各级治理层宁静生产考核权重 ，发挥考核指挥棒作用。
第三 ，抓好宁静事情必须突出重点、有效管控。要突出抓好“危大工程”管控。把危大工程治理作为重中之重来抓 ，严格把关危大工程专项计划的体例、审批 ，严格按专项施工计划实施 ，严格按计划组织验收。要切拭魅整治消防宁静问题。凭据国务院消防宁静集中除患攻坚大整治行动、集团的统一安排和公司的具体要求 ，深入排查消防宁静隐患 ，坚决防备和停止群死群伤火灾事故爆发。要着力提升应急处理能力。有针对性地制定预案 ，为事故应对涤讪基�� ；组织开展应急演练 ，提高项目部治理人员应急反应能力。要严格抓实宁静检查整改。对检查出来的问题要立即整改 ，不可立行立改的要限期整改 ，同时对整改情况认真开展“转头看” ，确保整改取得实效。
第四 ，抓好宁静事情必须增强包管、夯实基础。宁静治理制度要执行有力。领导人员要率先垂范、带动执行制度 ，并催促员工执行 ，严格凭据操作规程作业。宁静治理人员要配置到位。要进一步增强宁静步队建设 ，项目部要配足宁静治理人员 ，宁静治理人员要做到真管、敢管、严管、常管。宁静教育培训要深入细致。要把三级宁静教育、宁静技术交底、宁静治理人员、特种作业人员按期教育培训等形成常态化、制度化 ，确保项目施工人员培训及格才华上岗。宁静生产用度要包管投入。未按划定安排资金投入致使项目不具备宁静生产条件的 ，要责令限期纠正 ；导致爆发生产宁静事故的 ，严肃追究相关责任人责任。宁静技术设备要支撑到位。要实时淘汰不切合宁静标准、宁静性能低下的技术和装备 ，积极接纳先进宁静装备、防护设施、先进技术等 ，提升宁静危害防控能力。宁静宣传引导要笼罩到位。要高度重视并大力推进宁静文化建设 ，全力推进全员齐抓共管的“大宁静”治理体系建设 ，推动公司宁静生产连续稳定生长。
邓少新强调 ，宁静生产是红线 ，也是生命线、高压线、责任线 ，事关企业生存生长稳定阵势。要深入贯彻党中央、国务院决策安排 ，全面落实自治区党委、政府事情要求 ，扎实做好宁静生产事情 ，防备种种生产宁静事故 ，坚决停止重特大事故 ，提升宁静生产治理水平 ，筑牢宁静生产防地 ，为助力公司完成年度目标任务营造宁静稳定的情况 ，以优异的结果为新中国建立75 周年献礼。
陆烜作事情报告
陆烜作题为《狠抓宁静重点提升治理水平全力为公司平稳生长保驾护航》的事情报告 ，全面总结公司2023年宁静生产事情 ，指出保存的主要问题 ，转达上级宁静生产会精神 ，并提出2024年宁静生产事情目标任务。对抓好2024年宁静生产事情提出八个要求：一是全力开展消防宁静集中除患攻坚大整治行动 ，坚决防备和停止群死群伤火灾事故爆发 ；二是深化开展重大事故隐患专项排查整治行动 ，切实杜绝重大宁静生产事故爆发 ；三是全面开展区外项目宁静治理提升运动 ，加速提升区外项目宁静治理水平 ；四是连续强化责任追究 ，严格落实宁静生产奖惩制度 ；五是连续夯实宁静基础治理 ，全面筑牢宁静生产屏障 ；六是连续强化安措费使用治理 ，包管宁静生产投入的有效实施 ；七是连续强化先进技术应用 ，提升宁静精细化治理水平 ；八是提升党建引领作用 ，更好的融合增进宁静治理。
集会表扬公司2023年度宁静生产先进集体和个人
集会表扬了2023年度宁静生产先进集体和个人。各分公司、设计院、兴鸿建投公司依次递交《2024年质量宁静生产和消防事情责任书》。
递交《2024年质量宁静生产和消防事情责任书》
集会现场
公司总经理助理 ，副总工程师 ，本部各部分卖力人 ，各分支机构领导班子成员、财务资产部经理和战略相助同伴共64人加入。