3月1日，6686体育第六分公司在分公司集会室召开2024年事情集会。公司副总经理周兴耀出席并讲话。公司市场经营部副总经理（主持事情）沈芸陪同。六分公司总经理、党支部书记程中海主持，副总经理黄肖、黄春玲、胡海云加入。
集会现场
周兴耀对六分公司领导班子团结一致、认真卖力的事情态度，以及对项目的效劳态度和重视水平体现肯定，就做好六分公司2024年事情提出六点要求。一是市场拓展要有进展。要打好三大攻坚战，切实凭据集团公司和公司安排，大胆拓展区外市场，积极对接相助同伴，做好经营危害防控，充分利用市场资源，实现资源共享，以联合体等经营模式承接高质量项目。二是项目治理要有提升。严格项目管控，增强工期履约，强化项目质量宁静、本钱结算事情等精细化现场治理，立异项目推进机制，提前做好项目前期创优策划，争创更多国家级、区级奖项，打造优质品牌工程项目。三是历史遗留项目要有突破。要从全力解决历史遗留项目问题上重点发力，分公司领导挂帅，逐个突破化解，专班化推进，抽丝剥茧解决问题，全力破解历史难题。四是效劳水平要有提高。高质量的效劳水准就是项目的活招牌，提高精细化治理、极致化效劳水平和品牌效劳质量，提升业主满意度。项目治理人员要做好现场劳务工人治理，严守廉洁从业底线。五是瘦身降费要有效果。目今经济下行，形势严峻庞大，分公司要适应市场化，要有相应对策，开源节流、压降用度，严格考核机制，留住要害人才和主力主干，稳定步队建设，同时更要在生长中解决生存问题。六是党建引领要上台阶。以党建引领分公司经营等各项事情，推动党6686体育作与项目生产经营深度有机融合，坚定信心、提振士气、同舟共济，以团结奋进的向心力，在逆境中求生存，在漏洞中求生长，把企业做好做优做强。
会上，程中海剖析判研2024年市场形势，结合分公司实际情况，就全力完身分公司2024年事情目标任务与重点事情提出四点要求。一是坚定信心，再出发，全力打赢2024年翻身仗。二是聚焦三大攻坚战，攻坚克难，实现逆势突围。三是全面增强基础治理，苦练内功，立足市场站稳脚跟。四是强化党建引领，严守红线，确保宁静平稳运营。
沈芸对六分公司市场经营拓展事情提出相关建议及要求。
六分公司领导班子成员就分担的2024年经营治理目标剖析作简要说明，同时就分担的下一步事情进行重点安排和要求。
集会宣贯了公司2024年事情集会等三个集会精神，对六分公司2023年度先进集体及先进事情者进行表扬；各部分、各项目签订年度经营治理目标责任书及党风廉政建设责任书。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理加入。