3月15日下午，广西6686体育集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆到总承包公司调研指导经营事情，了解经营事情开展情况，协调解决保存的问题，助推公司经营事情向好生长。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，代财务总监黎双荣加入。
赖榆讲话
赖榆认真听取总承包公司及部分分公司一季度经营事情情况、保存的问题和下一步经营事情的思路及举措，并就总承包公司在目今形势下做好经营事情提出五个⊙∪”要求。一是稳市场信心，强化正面宣传引导。要增强政策的研读和研判，掌握市场机缘、整合优质资源，加大对分公司的支持力度，增强经营事情的久远计划，落地更多优质项目。同时跟紧包管性住房等“三大工程”项目，化危为机、觅得先机。要加大宣传力度，讲好“总包故事”，充分发挥宣传就是生产力的作用，抓好负面舆情管控、积极通报正能量，提振内外部信心，全力打响“总包”品牌。二是稳房建业务，聚焦新基建新能源项目。要稳住古板优质房建和市政业务，继续深耕“老赛道 ”，同时聚焦新基建新能源业务，积极开辟“新赛道”，力争在高速公路、地铁、航站楼等新基建项目和风电、光伏等新能源项目承接上下更大功夫、有更大突破，实现转型升级。三是稳区内市场，全力拓展区外优势市场。要继续深耕、精耕区内市场，做到“应投尽投”，稳住区内市场规模。要坚定不移走出去，全力开拓区外市场，加大程序向大湾区、华中、华东以及内蒙、西藏等西北区域进军，做到有组织、有计划、有目标，形成强大的经营协力，做大做强优势区域，实现区内区外双轮驱动。四是稳优质合资人，做好全历程效劳。要解决好优质合资人关切的问题，维护好相助关系，灵活用好“平台+合资人”机制，推动相助项目的质量和效益双提升，实现更多二次及多次经营项目。通过集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式，进一步提高治理团队全历程把控好项目的力度和质量。要加速建强自营团队，培养更多优秀的项目经理和焦点团队，提高自营项目比重，立异经营生产模式，打造更多优质自营项目。五是稳优秀经营人员，用活优秀经营体制机制。舞好经营龙头要害在人，总承包公司要结合实际出台相应的奖励步伐步伐，并按业绩结果实时兑现，全力提高全员经营事情积极性。同时增强各方面人才的培养和储备，培养更多焦点经营主干，增强考证取证事情，包管企业生长需求。
赖榆强调，总承包公司班子要领导全体员工凝心聚力全力打赢“三大攻坚战”，作楷模、树标杆，稳中有为，为集团公司实现正增长和生产平稳、阵势稳定作出应有孝敬。
会上，邓少新汇报总承包公司市场经营事情情况，陆烜、黎双荣进行增补汇报。加入集会的分公司、综合行政治理中心卖力人等汇报相关事情。集团公司市场经营部相关卖力人针对会上提出的问题进行回复。
集会现场
集团公司市场经营部，总承包公司综合行政治理中心、市场经营部、三分公司、五分公司、直属分公司等相关卖力人加入。