5月16日上午，6686体育中层以上治理人员集会在13楼集会室召开 。公司董事长、党委书记牙岑岭出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、杨玉明、周兴耀、黎双荣、骆长光加入 。
牙岑岭讲话
会上，牙岑岭指出目今企业在任务承接、资金管控、项目治理、领导干部继续作为、事情效率提升等方面保存的短板与缺乏，同各人剖析原因，研究解决步伐，对进一步坚持企业稳定生长阵势提出十个方面要求 。
一是坚持定力，提振信心 。必须要坚定生长信心，坚持生长定力，心往一处想，力往一处使，凝心聚力锐意进取，以更强的精气神拼搏斗争，共克时艰，坚持企业生长向稳向好 。二是团结协作，同舟共济 。要增强团结，做到讲原则、懂规则、守底线、知敬畏，站位不越位、补台不扰乱、资助不添乱，做到有花样、有胸怀、有能力，提升团队协作能力，增强企业生长活力 。三是开拓市场，坚持规模 。要切实舞好市场经营龙头，将主要精力集中在市场开拓和项目承接上，想方设法突破经营瓶颈，引来源头活水，保住企业生长规模 ；要优化经营战略和市场结构，稳住区内基本盘，加速拓展区外市场程序 ；要增强经营步队建设，培养经营后备人才，优胜劣汰，提升团队经营能力 ；要修订完善经营奖励步伐，优化经营人员薪酬，实时兑现经营奖励，发动全员经营，扩大经营业绩 ；要增强防备经营危害，提高项目承接质量，努力承接好项目 ；要做实做细经营基础治理事情，确保业绩实实在在增长 。四是增强治理，杜绝亏损 。要全面增强项目全历程治理，严格控好宁静、质量、资金、本钱，制定并执行“三表制度”，强化项目动态本钱管控，提高项目精细化管控力度，坚决避免泛起新的亏损项目 。五是大力治亏，挽回损失 。要集中力量狠抓亏损项目治理，落实各级治亏责任，以铁的手腕做好治亏事情，全力挽回损失，提高治亏效果，尽快甩掉历史担负 。六是精准施策，清收清欠 。坚持一项目一战略的事情要领，抓住重点、聚焦难点，富厚要领手段，不达目的不撒手，高效做好种种应收账款的清收事情，确保资金快速回笼 。七是强化法务，提升质效 。要做好事情研判，降低诉讼危害 ；要增强相同协商，减少被诉案件爆发 ；要应诉尽诉，坚决维护企业正当权益 ；要多方联动，与相关各方建立良好关系，提高法务事情质效 。八是瘦身强体，公正正派 。要加速推进企业瘦身强体，秉持公心，正派效劳，留住能做事、想做事、干成事的主干员工，稳住企业生长焦点力量 。九是落实专班，强力推进 。要紧盯专班事情目标，分担领导要亲自上阵沉入一线全程加入，制订针对性计划并接纳有效步伐，坚决打赢“三大攻坚战” ；要提高执行力，提升事情效率，确保专班事情取得实效，准时完成任务 。十是廉洁从业，遵纪守法 。领导人员要筑牢廉洁从业思想防地，不绝增强履责意识、纪律意识、规则意识，遵纪守法，守住底线，不越红线，做到干洁净净做事、明明白白做人 。
牙岑岭强调，公司上下要统一思想，拧成一股绳，齐心协力，扎实斗争，以新作风新面貌全力以赴完成好各项事情任务，努力以优异结果向集团交出满意答卷 。
陆烜主持
公司中层副职以上治理人员加入 。
集会现场