5月28日上午，6686体育2024年5月份竣工产值专班事情暨6月份生产调理集会在公司13楼集会室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话，项目治理中心（宁静治理部）总经理莫志元主持。
集会现场
会上，骆长光剖析了目今建筑业生长形势和施工生产中保存的问题，并就下一步生产事情提出六点要求。一是高度重视专班事情。建立事情专班是突破事情重点、难点、堵点的有效要领，是公司稳定生长的现实需要。各单位要提高思想认识，高度重视、提前谋划，集中力量、靶向发力，加大事情统筹和组织力度，扎实推进事情落实落细、取得实效。二是强化事情执行力。本部各部分、各分公司要压实专班责任，拿出超常举措，坚持以机制促落实、提效能，全力冲刺二季度顺利收官。本部部分领导、分公司班子要靠前指挥、主动继续，把事情谋深谋实谋细，认真剖析指标未完成原因，精准施策 ；想法设法推动新签条约项目早日开工，抓好重点项目督导，一件一件去盯，一环一环去抓，力争每个月都有新效果。三是突出问题导向作用。要突出“落细”的要求，推动专班事情下沉，落实到具体问题解决、具体事情推进上，落脚到具体项目上。要进一步梳理脱困进程中保存的问题，积极研究解决步伐，制定科学可行的解决步伐，有效推进项目施工进度、竣工结算，提高在建项目及收尾项目的竣工产值。四是增强宁静生产治理。事情专班要在“宁静生产月”积极开展宁静生产宣讲运动，在日常检查中增强宁静生产执规律则、宁静防护知识、应急逃生技术等的宣传，提高公司员工宁静生产意识，营造良好的宁静生产气氛。五是狠抓清欠回款事情。各分公司要连续抓好清欠回款事情，积极转变思路、立异方法、上下联动，高效搭建清收清欠体系，协同作战、一体推进，形成清收清欠长效机制，加大资金回笼 ；要积极解决当下种种诉讼案件，做到专款专用，确保生产资金稳定。六是做好统筹兼顾事情。各分公司既要抓好日常生产经营治理，也要抓好生产专班事情，做到“两不误、相增进” ；在事情中不绝立异探索，积极应对事情中的新情况、新问题、新挑战。
会上，莫志元通报公司二季度生产指标完成情况。参会分公司划分汇报二季度生产情况、6月份和三季度生产计划及竣工产值专班事情下一步步伐。
公司项目治理中心（宁静治理部）全体成员，各分公司分担生产副总、生产部分卖力人、竣工产值专班卖力人及相关人员共30人加入。