6月15至16日，6686体育2024年项目经理综合素质提升培训班在公司13楼集会室举办 。公司董事长、党委书记牙岑岭，总经理、党委副书记陆烜，以及公司本部相关职能部分人员划分进行授课 。
牙岑岭授课
牙岑岭从两大方面进行授课，在讲授《如何做一名优秀的项目经理》课题时，结合自身30余年项目治理经验，以及在建筑施工领域积累的乐成案例，立异方法，融授课内容于现场问答交流中，调动和提高了参培人员学习思考的积极性 。他提出，优秀的项目经理必须要经得起“三关”的考验，即思想关、业务关、社会关，关关都要过硬，忠诚贡献企业，业务娴熟精湛，资源调动自如，确保项目盈利 。在讲授《项目经理如何管控项目本钱》课题时，他将自身治理经验总结的“算、管、防、治”四字真言，耐心分享和教授给项目经理，要求项目经理强化项目本钱治理，将数据贯串项目治理始终 。一是用“三表”做好项目实际本钱帐，强化项目本钱策划，做到预算、历程、结算全历程治理；二是做好项目人材机等生产要素的治理，以“管人”管“本钱”，确保项目本钱可控；三是增强项目危害防备，坚决防备杜绝弄虚作假、无中生有现象，做到项目本钱真实；四是做好项目治理历程的纠偏和治理，提高项目治理水平，确保告竣项目盈利目标 。
陆烜授课
陆烜在授课时，以提问项目经理识别项目危害的方法引入课题——《项目治理危害防备》，对项目的品德危害、条约危害、本钱危害、设计危害、质量危害、宁静危害、工期危害、社会情况危害共八大危害开展了深入讲解 。要求项目经理严格自律，仔细吃透条约条款内容，做好“两算”比照治理，比照设计结果做好整天职析，严格把关施工质量，高度重视施工宁静，严抓施工进度治理，增强对外相同协调，全力做好项目治理危害防备 。
相关职能部分人员划分进行授课
公司总经理助理、综合行政治理中心总经理劳宇，项目治理中心总经理莫志元，财务资产部总经理谢华军，项目治理中心副总经理徐治年，运营治理部副总经理李峰，项目治理中心副总经理梅锦辉，市场经营部经理周燕划分围绕“公牍写作与日常礼仪”“进度治理”“质量治理”“宁静治理”“资金和税务治理”“劳务分包、质料采购、设备租赁及专业分包条约治理”“主条约治理”等方面进行了详细深入的讲解 。
本次培训内容做到紧密联系项目一线实际，重点突出、案例生动，具有很强的针对性、指导性和可操作性 。
培训现场
培训分两个阶段进行，6月15至16日为授课阶段，6月22日为项目经理学习心得汇报阶段 。培训旨在贯彻落实集团公司要求，有效抓好主干人才培养、打造适应新生长的高素质项目经理步队，助力公司打好打赢“三大攻坚战”，推动企业稳健可连续生长 。
公司部分项目经理，公司项目治理中心（宁静治理部）相关人员，各分公司分担生产、宁静、质量副总经理及项目治理中心经理共72人加入 。