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6月18日，6686体育副总经理、总工程师骆长光带队到三分公司调研指导事情。公司项目治理中心总经理莫志元、副总经理徐治年陪同。三分公司班子成员张沛、李振枢、李乐、彭琳加入。

集会现场

调研会上，骆长光听取三分公司经营承揽、施工生产、步队建设等指标完成情况汇报，并与参会人员就三分公司生产治理、科技立异、本钱管控等事情进行了交流座谈，同时对下一步事情提出四项指导意见。一是狠抓历史项目盘查事情，要从减亏、防亏两个方面抓好扭亏事情，并结合相关责任追究机制分清相关责任人。二是充分利用现有资源争取出更多产值，优化施工治理，包管各项目节点目标，实现在建项目高效推进。三是增强“三表制度”执行力，提升项目本钱管控水平，强化项目治理效能，实时确保项目实际债权债务清晰可控，资金使用流程规范，提高项目治理效率和质量。四是从优化事情、增强培训两方面入手，对项目治理团队进行有计划、有条理的培养，提高项目治理人员的技术治理水平和立异能力，破解施工生产中的困难。

三分公司各部分相关卖力人加入集会。