10月17日，6686体育2024年四季度事情集会在13楼集会室召开，集会贯彻落实集团公司四季度事情集会和新赛道事情集会精神，总结三季度事情情况，剖析缺乏和问题，结合新形势安排四季度重点事情、攻坚四季度目标任务，全力推动企业收官取得更好结果。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记牙岑岭总结三季度经济运行情况并安排四季度重点事情，总经理、党委副书记陆烜主持集会，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光加入。
陈家坚讲话
陈家坚认真听取总承包公司各项汇报谈话后，要求总承包公司结合公司实际，拿出切实有力步伐，凝聚共识、团结一致，把各项事情落实到位，冲刺决战四季度，力争实现新突破。他对下一步事情提出三方面要求。一要加压奋进，全力攻坚业绩，稳住基本盘。全体员工要团结起来配合面对严峻现实，挣脱躺平心态和等靠要思想，围绕革新立异、破局突围主线，加压奋进、冲刺业绩，全力推动主要指标止滑企稳，实现企业保生存保生长保稳定。二要抓重点、重点抓，推动各项重点事情实现新突破。要统一思想，高位推动新赛道生长。要凭据集团公司生长新赛道的统一安排，加速完善和实施新赛道运行机制，加大老赛道对新赛道的帮扶力度，大力宣传新赛道企业，助力新赛道企业尽快承接项目，真正把新赛道打造成新的增长点。要精准发力，全力攻坚市场经营。盯紧区内外市场，增强市场剖析研判，实时调解经营结构战略，建强经营团队，强化市场拓展能力，寻找优质相助同伴，在危害可控的前提下应投尽投，努力实现经营事情新突破。要精准施策，全力攻坚清收回款。加大力度狠抓种种应收账款清收，定好路线图、时间表，层层压实责任、通报压力，集中力量推动重点项目回款，发挥相助同伴助力清收的作用，多措并举扩大清收效果。要连续发力，全力攻坚瘦身强体。连续精简优化人员步队，为企业生存生长降本钱、减担负。通过瘦身强体重塑团队，为企业生长提供更强人力支撑。要统筹调配，最大限度用好资金�？蒲Ъ苹⑼吵锇才拧⑷婵悸怯煤糜邢拮式�，提高资金使用效率。要整合资源，全面增强法务事情。落实各层级“一把手”抓法务的责任，整合内外部及各方资源，做好防备危害、诉讼案件应对等事情，全力维护企业正当利益。三要坚持党建引领，增强组织领导，为各项事情落实见效提供坚强包管。要强化党建赋能，推动党建与业务事情有效融合、相互增进，确珍重点专班事情有效开展；发挥党工团思想教育作用，争取获得员工的理解与支持。要强化领导带动，各级领导人员要冲在前面、下沉一线、靠前指挥，充分发挥“背影效应”，引领全员迎难而上、多创业绩。要强化督帮落实，各级领导人员要紧盯专班事情目标，躬身入局、下沉督帮，真正解决实际问题困难，增进各项事情落到实处、取得实效。
牙岑岭讲话
牙岑岭全面总结公司三季度经济运行情况，剖析保存的主要困难和问题，安排安排四季度重点事情。一是打好市场经营攻坚战，全力以赴揽项目稳大盘。二是打好清收回款攻坚战，全力以赴回现金保运转。三是打好瘦身强体攻坚战，全力以赴优用度降本钱。四是打好治亏防亏攻坚战，全力以赴追回款减损失。五是打好产值转化攻坚战，全力以赴攻施工促上量。六是打好综合效劳攻坚战，全力以赴强包管保落实。七是打好党建赋能攻坚战，全力以赴聚协力强引领。
陆烜主持
陆烜转达集团公司四季度事情集会和新赛道事情集会精神。
集会现场
会上，市场经营部、财务资产部、项目治理中心（宁静治理部）、法务权益部作条线事情谈话。五分公司作三季度事情结果及四季度重点事情交流谈话，其他分公司汇报四季度事情目标及具体举措。
公司本部各部分卖力人，各分公司、设计院领导班子成员，兴鸿建投公司、战略相助同伴企业卖力人等加入集会。