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    近期
，由公司各职能部分组成的综合检查组
，以“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”为主要内容
，对公司所有在建项目开展综合大检查。在检查历程中
，财务处参检人员深入现场
，仔细检查
，既看到了事情亮点
，也发明保存的问题
，实时提出了相应的整改步伐
，防备财务管控危害。
    针对各项目部本钱台账建立历程中
，债务汇总情况模糊不清晰的问题
，参检人员建议调解完善台账表单汇总花样
，增强对今年新增的种种治理报表的宣传贯彻。针对检查当中发明的工程款现金支付比例过大的问题
，提出了要结合“六打六治”对经济条约等三证及付款相关要求的整改意见。参检人员要求各项目部抓紧对已付工程款本钱发票催收
，强调了甲方监理审定票据接纳对确认债权事情的须要性
，要加速签证票据接纳事情。关于检查中发明的问题
，财务处联合其他部分及分公司探讨使用公司统一的项目治理软件可行性与须要性的问题。

贺州市绿色家园小区项目集会现场

检查组认真检查六景工地资料