3月29日 ，公司召开2016年经营治理事情座谈会。公司分担领导 ，公司机关各处室卖力人、各分公司经理加入座谈会 ，公司董事长陈祖训出席集会并作讲话�＜嵊晒靖弊芫砺綗@主持。此次集会旨在贯彻落实集团公司和公司职代会的经营事情思路 ，剖析国家和广西政策的生长变革 ，结合公司实际 ，在生长中解决经营事情困难和问题 ，增进公司经营事情再上新台阶。
陈董事长在会上强调 ，企业作为一个运作中的系统 ，需要公司各职能部分与分公司上下联动、信息互通、配合协作 ，只有不绝地总结经验、扬长避短 ，才华做好经营事情。陈董事长对下一步的经营事情提出了三点指导意见：一是紧紧围绕“如何拿到订单”开展经营事情。要解决好门槛和准入条件 ，增强项目的质量、宁静治理 ，解决好农民工人为问题 ，规范投标的事情。要做好资质增项升级事情。要做好人员证件治理事情。要树立品牌意识 ，加大创优力度 ，增强公司的竞争力；二是积极收集信息与积累社会资源。要树立全员经营的意识 ，广揽信息 ，积累社会人脉 ，吸引好的社会资源 ，增强相同技巧 ，做好经营效劳事情；三是公司各级要全面增强治理 ，为拓展经营夯实基础。要与业主、项目部等定好规则 ，条约签订前签订项目治理责任书及项目承包责任书 ，明确各自的责任及权益。承接项目后要执行好规则 ，分公司要组建好项目治理人员 ，实时进行条约交底 ，信息通报及培训要到位 ，落实好对项目部的历程考核 ，做好项目的质量、宁静、条约履约、债权债务、资金的支出及流向等事情。公司、分公司监控好项目部的历程治理和历程审计 ，做好审计与经营结算结果的核对事情。
会上 ，各分公司经理划分论述了2016年的经营思路 ，提出在经营事情中遇到困难和问题 ，公司领导及各职能部分卖力人均给予解答或指导意见
公司召开2016年经营事情座谈会