12月6日上午 ，6686体育第四分公司在13楼集会室举办业务治理知识培训班。公司党委书记、董事长陈祖训受邀出席开班仪式并讲话。分公司经理骆长光主持。
陈祖训指出 ，四分公司建立两年来各项业务指标完成情况较好 ，事情亮点多 ，但现场治理水平另有待提高 ，宁静隐患依然保存。作为“新分公司”要时刻有� ；馐� ，强化治理 ，苦练内功。四分公司全体学员要通过培训学习 ，不绝充分自我、提高自我、完善自我 ，力争学有所获、学有所成、学以致用 ，切实增强分公司生长本事。
陈祖训要求 ，四分公司要围绕“五精”“五优”做精分公司、做优项目部。一是要增强学习 ，提升能力。分公司要自上而下掀起学制度、学流程的热潮 ，各科室、各项目部结合本部分的实际情况形成自己的学习制度 ，定勤学习周期、学习内容。通过学习不绝提升自身业务知识和思想素质 ，提升业务能力、治理能力、控制能力、防危害能力、相同能力等。二是要增强组织领导 ，明确职责分工。分公司班子领导要落实好各自职责 ，明确分工 ，履职尽责 ，推动各项事情落实。各科室和项目部也要职责明白 ，自觉担起本部分的责任 ，精准落实。三是治理要做到制度化、流程化、规范化。各项事情要从粗放式治理向精细化治理转变 ，建章立制 ，明确各项事情、业务治理历程中应遵循的流程和程序 ，通过规范化 ，提升治理能力。四是要强化考核兑现 ，落实责任。全面增强对项目部事情的考核治理 ，每个项目新开工必须签订“责任状” ，分公司比照“责任状”进行考核兑现 ，增进各项宁静生产事情目标的实现 ，确保责任到位。五要团结协作 ，形成协力。分公司领导班子、各科室、各项目部要求同存异 ，既要各司其职、各负其责 ，又要相互支持、密切配合 ，团结一致 ，形成协力 ，配合推进分公司高质量生长。六是要廉洁自律 ，形成良好的文化气氛。分公司要将廉洁文化和各项事情密切结合起来 ，从而增进生产经营进一步生长。同时 ，提高全员的政治思想素质 ，形成“不肯糜烂”“不可糜烂”“不敢糜烂”的气氛和机制。
开班仪式后 ，公司项管随处长莫志元、财务随处长谢华军、经营处副处长武晓蓉、法务处科长韦敏玲受邀讲课 ，针对专业治理板块对分公司治理人员进行了系统培训。
分公司机关全体人员 ，各项目部经理、卖力人共53人加入。
培训现场。农茜茜 摄