12月31日，6686体育在公司十三楼集会室召开2022年第一季度宁静生产事情集会。公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜出席。领导班子成员张强主持，黎平山、曾劲松出席。
陈祖训凭据2021年第四季度检查反响情况提出四点要求。一是深入落实集团公司以项目治理为中心的治理理念。项目部是建筑企业的焦点，凭据项目所需，以及规模和性质配备治理人员，要把专业分包、劳务分包等的治理人员纳入项目治理团队，统一治理、形成共识、团结一致、互通有无 ；公司、分公司两级机关的治理重心、焦点也要以项目为中心，实行穿透式治理 ；所有人员要深入到项目一线，了解项目的动态和行为 ；培养人才、重用人才必须从项目中来，只有在项目历练过，才真正体会和掌握项目实情。二是深入推行和落实新机制、新体制，全面提升项目部的活力和动力。落实项目责任制，项目要从人员进场前落实 ；分公司要从源头上落实和明确责任制 ；公司工程治理部要牵头抓好责任制，杜绝项目责任不明晰，要通过推行多种机制，为项目释放更多活力。项目团队建设首先由项目经理主动牵头，做到担此任、能管好。项目薪酬要跟事情挂钩，公司人力资源部已修订项目部薪酬制度，要尽快出台推行。三是深入接纳有效的培训和“传帮带”步伐，全面提升项目人员素质。项目部要积极主动开展提升技术的培训事情。公司、分公司两级机关业务部分要开展有针对性、有效果的培训，要深入落实，禁止走过场。建议分公司总经理与项目经理建立“传帮带”关系，亲自教授项目治理等各方面经验，进行全方位培训。四是深入落实对项目治理历程的管控、监督、考核，引发项目主动性。从进度、质量、宁静、资金本钱等方面对项目进行动态管控 ；对项目经理、分公司、公司业务部分（特别是宁静治理部）也要管控到位 ；针对春节前后项目的宁静、进度、劳动力到位及组织的管控要到位。
陆烜从宁静生产、项目治理方面提出“三个早”要求：一是早谋划。万事要早策划早准备，项目的宁静质量等都要在承接及投标时所谋划，分公司总经理要亲自抓，亲自到项目蹲点两周时间，包管做好前期事情。二是早落实。定好目标计划，考量项目执行力，对差别层级的人提出差别层级的执行力要求。三是早完善。制定计划，监督落实到位 ；实时总结经验吸取教训，进一步推动制度完善 ；与时俱进提高自身治理能力，实现精细化治理，推动公司高质量生长。
其他领导班子成员结合四季度检查总体情况提出要求。
会上，公司质量科技部、工程治理部、宁静治理部反响四季度宁静生产大检查保存的问题，并安排春节前相关事情 ；各分公司汇报春节前事情安排，春节期间连续施工项目和春节后复工复产计划。
集会设主会场和分会场。公司工程治理部和质量科技部卖力人、宁静治理部全体人员，各分公司总经理、分担生产副总经理、技术卖力人、分担宁静副总经理或宁静总监在主会场加入。各项目经理、生产副经理或总工长、技术卖力人、项目宁静总监（宁静员）在分会场加入视频集会。
集会现场