1月9日 ，6686体育2022年事情研讨会在公司13楼集会室召开�＜嶙锛殴�2022年事情研讨会和有关文件精神 ，研究安排2022年事情。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
陈祖训讲话
陈祖训转达集团公司2022年事情研讨会精神 ，总结剖析公司2021年目标完成情况、研究2022年事情任务。他指出 ，在全体员工配合努力拼搏下 ，公司全面逾额完玉成年各项指标任务 ，取得4个显著收获：一是新体制新机制下 ，企业的动力活力进一步泛起；二是在严峻的大情况下 ，企业逆势而上 ，实现又好又快生长；三是公司的影响力大幅提升 ，赢得了集团领导的肯定和社会良好口碑；四是公司团队凝聚力、执行力和战斗力大幅提升。
为加速解决公司保存的主要问题 ，推进企业稳中求增、稳中求变、稳中求好 ，顺利完成2022年目标任务 ，陈祖训提出通过“567”事情思路和要求 ，全力抓好各项事情。第一 ，重点推进5项革新。一是深化体制机制革新。特别要连续增强薪酬制度和选人用人机制等重点领域的厘革 ，力争在纵深推进革新中增强生长动力。二是立异经营治理革新 ，深入研究并用好“平台+合资人”机制、项目股份制等经营方法 ，提高自营项目占比 ，加速提升经营规模和创效基本。三是连续推进扁平化革新。进一步推进两级机关治理职能集中化治理 ，增强效劳能力和效劳意识 ，提高人均创效水平。四是大力实施人才步队建设革新。重点打造以项目治理为中心的人才步队 ，培养和储备各梯队人才步队 ，优化各条线人才结构 ，打造能够创立高价值的各层级团队。五是立异党建和业务事情融合革新。坚持“红色基因 ，市场机制” ，强化党6686体育作与业务事情相融相生 ，打造廉洁文化、宁静文化、工匠文化 ，铸造企业生长“软实力”。第二 ，严守6大底线。一是严守经营底线 ，严防源头危害。二是严守相助底线 ，严禁危害兜底。三是严守宁静质量底线 ，杜绝事故爆发。四是严守本钱底线 ，严控潜亏危害。五是严守合规治理底线 ，严防执法危害。六是严守品德底线 ，严防人为致亏危害。第三 ，实施7个精细化治理。坚定落实以项目为中心推动建安企业高质量生长的若干步伐 ，增强“3+1”项目治理机制运用效果 ，推进“围墙内”“围墙外”项目治理模式。一是项目团队治理的精细化 ，严格把控项目团队组建。二是生产要素治理的精细化 ，增强与劳务、专业分包和贸易公司的深度相助 ，强化优质生产要素的供应和管控力度。三是宁静质量治理的精细化 ，强化科技应用 ，提升信息化治理水平 ，建设宁静、精品工程。四是条约履约治理的精细化 ，强化全员对行业上下游条约履约和危害防备意识；五是本钱治理的精细化 ，严控项目本钱和两级机关治理本钱；六是资金治理的精细化 ，增强全面预算控制 ，强化业财一体化应用效果 ，提高融资能力 ，常态化抓好清收事情。七是资料治理的精细化 ，确保各项重要资料收集整理实时、准确和完善 ，并由公司人员掌握 ，减少因资料缺失造成的损失和诉讼危害。
关于岁末年关各项事情 ，陈祖训要求 ，总部各部分、各分公司、设计院要认真总结去年事情 ，安排好今年事情计划 ，做到早安排、早谋划、早落实；要增强节前宁静、维稳等隐患排查整改力度 ，切实从泉源上解决影响企业和谐稳定的问题；要提前安排好节后复工复产事情 ，确保节后劳动力供应 ，加速施工建设生产值。
陆烜讲话
会上 ，陆烜对落实好集团公司事情研讨会精神、推动公司高质量生长提出四点意见：一是练好内功 ，切实提升竞争力；二是积极开拓市场 ，扩大企业规模；三是切实履职继续 ，实干到位；四是强化廉洁从业意识 ，坚守做人做事底线。其他领导班子成员就各自分担事情作具体安排。公司市场经营部、工程治理部、财务资产部、商务治理部、监察法务审计部卖力人以及各分公司总经理、设计院院长围绕2022年目标任务提出思路、举措及建议。
公司中层以上领导人员参会。
集会现场