1月10日，6686体育直属分公司2022年事情研讨会在基地集会室召开�＜嶙锛殴炯肮�2022年事情研讨会集会精神，总结分公司2021年事情、安排2022年事情。公司副总经理黎平山出席。
会上，黎平山重点听取分公司2021年度各项事情完成情况及2022年事情计划汇报，对分公司2021年取得的进步和提升给予肯定，并指出保存的主要问题。针对分公司2022年事情开展，他提出五点要求：一是提升经营任务承接。要对标一流经营团队，利用公司品牌影响力和资质优势，在经营承接地区和项目规模上实现新突破；要掌握市场变革和政策导向，多承接政府投资等资金有包管的优质项目；要坚持自营项目和联营项目同生长同并重，并逐步提高自营项目占比；要立异经营模式，在项目并购、股权制治理、“平台+合资人”和PPP项目等经营模式上敢于实验；要做好经营生产治理的各项效劳事情，提升效劳质量，增进“二次经营”。二是增强清收回款及�；航ㄏ钅客平虑�。要坚持常态化严抓狠抓清收回款事情，包管分公司的资金流，增加效益；要积极推进�；航ㄏ钅看硎虑�，逐步减轻分公司生长担负。三是继续增强项目治理。要提高本钱和效益意识，并做好标后预算；要科学体例施工组织计划，深化项目精细化治理，提升履约能力。四是抓好质量宁静及科技创优事情。要严格按要求抓好项目质量治理和宁静治理，确保项目施工治理能顺利开展；要积极提高质量创优、宁静创优和科技创优能力，进一步推进分公司立异创优事情迈上新台阶。五是抓牢团队建设。要增强人才步队建设，强化务实继续、积极进取和专业素养提升；要加速适应新体制、新机制、新变革，明确目标、凝心聚力、敢闯敢拼。
关于岁末年初的事情安排，黎平山强调要继续坚持抓好清收回款事情态势，做好节前维稳和节后复工复产事情安排，严守廉洁从业要求，做到廉洁过节。
分公司总经理黄日晖凭据分公司2021年事情完成情况及2022年目标计划对下一步事情作总体安排。一是尽快合理剖析新一年的各项指标，各部分、项目部要凭据指标做好对应的事情计划；二是继续加大经营任务承接的力度、广度和深度，确保实现新突破；三是细致做好岁末年初各项事情安排，特别是节前维稳和节后复工复产；四是合理利用春节前后时间，增强对各业务线条和各事情岗位的业务培训，提升专业素养；五是坚定信心、配合努力，认真总结2021、全力斗争2022，为分公司实现进一步提升努力拼搏。
分公司班子领导和各部分卖力人划分就2021年的事情开展情况进行总结，并制定了2022年事情计划。
分公司各部室卖力人，工程治理部全体人员，项目经理共28人加入。
集会现场