2月9日，6686体育总部2022年节后收心会暨事情安排会在13楼集会室召开 。公司董事长、党委书记陈祖训作总结讲话，在家领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席 。
陈祖训讲话
陈祖训在认真听取班子成员及各部分卖力人关于开年首要事情和全年事情思路步伐谈话后作总结讲话 。他指出，2022年公司要实现稳增长，总部员工要全力斗争、苦干实干，努力完成年度各项任务 。为了资助各条线、各部分全面落实事情设想，并取得效果，他提出三个方面意见 。
第一，收心归位，进入状态，全面进入紧张有序的事情节奏 。一是用心事情，全身心投入，做到事情思路和事情重点入脑入心 。二是处理好疫情防控与日常事情的关系 。部分卖力人要掌握本条线未到岗人员情况，做好协调，确保部分、分公司、项目部日常事情不受影响 。总部人员要严格凭据防疫要求开展事情，做到非须要不走动 。三是总部员工要切实收心到位，要做到全力完成一季度生产经营和各项指标，实现开门红 ；精准抓好宁静和疫情防控事情 ；快速恢复生产，已复工项目要快速进入日常施工状态，未复工项目要在正月十五前狠抓复工复产 ；谋划结构好近期及全年事情，制定指标与考核计划，做好对分公司总经理考核条款的增补 。
第二，理清思路，快马扬鞭，狠抓落实，开创各项事情的新局面 。一是进一步深化革新 。要深化内外经营模式革新，用好“平台+合资人”模式，用活总包平台，整合资金、能人、资源，助力公司多承接优质项目 。要深化组织方法革新，革新项目部生产要素的组织方法和两级机关的组织方法 。要深化薪酬考核和选人用人革新，严格按考核指标考核，坚持原则，严格执行 。二是进一步夯实高质量生长基本 。要优化经营结构和经营结构，立异经营方法，从而提升经营质量 。要提升项目治理质量，实施“7个精细化”治理 。要织密织牢危害防控网，严守“6大底线” 。三是进一步做大流量，提升利润空间 。要强力清收治亏回笼资金，严控要素本钱节留利润，严管资金进出稳健流通，增强融资税负降低本钱，严控非生产性用度开支 。四是进一步壮大能量，为企业生长赋能 。要深入实施科技强企、人才兴企、党建优企、文化固企战略，提升人均效能 。公司分担领导和部分卖力人要列失事情清单，分门别类 。各部分要增强配合，形成整体 。部分间要增强相同，要增强与分公司、项目部的相同，增强与集团部分、上级治理部分、甲方单位等的相同 。
第三，强作风、勇继续、善作为，全力以赴攫取胜利 。一是有积极进取的精神 。要不找借口、毫无保存、全心全意为公司作孝敬，多一些做先锋、领先进、争第一的勇气 。二是有攻坚克难的意志 。要“明知山有虎，偏向虎山行”，要敢于啃硬骨、拔尖刺、破坚冰的魄力，妥善化解危害隐患，积小胜为大胜 。三是有过硬的本事 。作为总部人员要拥有过硬的专业知识和超强的为人办事能力，能先人一招、快人一步，善总结、巧运用，立标杆、树模范 。四是有做强做优团队的自觉 。部分卖力人要培养好团队，提升各人的积极主动性，释放正能量 。五是有革新立异的魄力 。想方设法提升做事效果，支持革新、探索革新、执行革新 。六是有知法守法、廉洁从业的自律 。要守好底线，把好界线，特别是要害岗位的人，要以自身净发动步队硬，营造风清气正的做事创业新生态新情况 。
集会现场
公司总部副经理以上人员，劳务贸易公司代表加入集会 。