2月3日，6686体育第三分公司在公司13楼集会室召开2023年事情集会暨节后收心会。公司董事长、党委书记邓少新出席集会并讲话。公司综合行政治理中心总经理劳宇，分公司总经理张沛，副总经理曾刚、李乐加入。分公司党支部书记、副总经理李振枢主持。
邓少新讲话
邓少新在认真听取分公司事情报告后，对分公司2022年取得的结果体现肯定，对2023年的事情安排体现赞成，对获得表扬的先进集体和优秀员工体现祝贺，希望分公司领导班子和全体员工要凝心聚力，再接再厉，奋力拼搏，全力冲刺“全年红”。
结合公司的生长偏向和分公司的具体情况，邓少新对分公司做好2023年事情提出三点要求：第一，全力以赴完玉成年目标任务，以新的业绩增进新生长。要在公司下达的任务指标基础上自我加码，发挥敢拼敢闯敢冲的劲头，以目标驱动各项事情的谋划和落实，以新的业绩不绝为公司生长创立阔步前行的空间。第二，连续苦练内功固本强基，以优的治理增进新提升。要认真总结2022年开展“两个提升年”运动的收获、经验，剖析缺乏，修炼内功，从严从细管好宁静质量树标杆，精打细算控好本钱增效益，不绝实现分公司高质量生长。第三，深入引发全员履职活力，以实的效能增进新转变。要在思想、作风和机制上引发增进团队“主动干”“争着干”的活力动力。一是进一步转变看法、迎接挑战、主动继续作为。分公司领导班子、部分卖力人要以身作则，突破古板习惯和模式，直面新挑战，加速推进各项事情。二是进一步强化作风、攻坚克难、敢拼敢闯敢赢。要拿出敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲啃“硬骨头”、解“老浩劫”，真正坐实头号分公司的职位。三是进一步落实机制、引发活力、永葆生长动力。要坚持“业绩论英雄，有为就有位”的人才选拔理念，通过“治理+技术”双序列，买通员工晋升通道。坚持以孝敬和价值兑现回报原则，进一步健全分公司激励体系，优化细化考核机制，不绝增强分公司内生动力。
集会现场
会上，张沛作题为《锚定目标 行稳致远 为推动三分公司量质齐升而努力斗争》事情报告，总结2022年事情，提出“1356”计划和“7个狠抓”对2023年事情总体要求和主要任务进行科学安排，并强调2023年是分公司迸发向上的要害之年，是二十大开局之年，也是分公司班子调解后的完整元年，全体干部职工要紧跟公司程序，在新征程中坚持以稳为主基调，做到稳中有增、稳中求变、稳中求好，实现分公司稳健生长。
分公司其他领导班子成员就分担事情提出要求�＜岜硌锪朔止鞠冉搴透鋈恕�
分公司各部室人员及项目治理人员共67人加入集会。
先进集体颁奖
先进个人颁奖