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7月12日，6686体育副总经理、总工程师骆长光到四分公司承建的陈村水厂南线出厂管工程项目调研指导。四分公司在家班子成员黄万全、罗章雄加入。

调研会现场

调研会上，骆长光认真听取项目相关事情汇报，对目今保存的困难和问题给出指导意见和建议，并对项目下一步事情开展提出五点要求。一是切实抓好宁静生产事情，守住宁静底线，吸取事故教训，强化事前研判、历程控制。同时，分公司班子成员要分条线盯紧项目各事情环节，高效推进项目建设。二是增强学习，不绝增强思想、能力、素质的建设，全员树立“学习事情化、事情学习化”的理念，在事情中积累经验，通过不绝学习，提高自身综合能力及思想站位。三是提升历程本钱管控能力，从细节处入手，注重签证治理的实时性及资料的闭合性。四是强化历程考核，落实历程兑现，有效引发团队活力，提升项目部整体效能。五是强化危害管控，项目部要建立危害排查清单、岗位职责清单，压实主体责任，确保各项事情取得实效。

该项目为建设DN1800球墨铸铁管给水管管网工程，管线全长13.72km 。

分公司各部分卖力人、项目部全体治理人员共计35人参会。